Blogs

Entrevista a Pilar Roch, gerente de Desarrollo de Negocio de Womenalia, por Ana C. Gómez (@CamareroGmez)

Unos días antes de poder disfrutar del magnífico Puente de Mayo en la Comunidad de Madrid, me puse en contacto con mi nueva historia de emprendimiento. En esta ocasión quería haceros partícipes de la evolución y desarrollo de una idea, dedicada, dirigida y orientada a facilitar el emprendimiento de las mujeres  profesionales. Y para ello, quien mejor que Pilar Roch, gerente de desarrollo de negocio de Womenalia, para contarnos la labor que desempeña esta red social para mujeres emprendedoras, a través de la cual se intenta poner más fáciles las cosas a las mujeres que quieren emprender o a las ejecutivas que desean desarrollar su carrera profesional.

Así que cámara de fotos en ristre y grabadora en el interior de mi bolso, complementos fundamentales para haceros llegar la información que todas las semanas incluimos sobre emprendimiento a través de nuevos post en este cuaderno de bitácora, me dirigí hacia Alcobendas. Una ciudad pequeña, perteneciente a la Comunidad Autónoma de Madrid, situada a 15 km al norte de la capital.

Después de media hora en coche, me encontré en el interior del “Campus Empresarial Tribeca”, un complejo que ofrece una gran variedad de oficinas y despachos en alquiler. En el interior del recinto del Campus se disponen varios edificios integrados en un entorno de grandes espacios verdes, senderos peatonales y zonas de descanso. Una vez en el interior del edificio, encaminé mis pasos hacia la segunda planta donde me esperaba mi siguiente protagonista.


Pilar Roch se incorporó a Womenalia en octubre de 2011, con el objetivo de generar nuevas oportunidades en el desarrollo de su modelo de negocio y su internacionalización como red de networking profesional parmujeres. Licenciada en Derecho y Ciencias Empresariales por la Universidad San Pablo CEU y con un AMP Internacional en el IE, ha ocupado durante trece años distintos puestos de responsabilidad en marketing y ventas en diferentes empresas, entre las que destaca su presencia en Hewlett-Packard. En la multinacional norteamericana ocupó la dirección de marketing para España y Portugal de la división de software HP Openview. En el año 2000 se lanzó al mundo empresarial como fundadora y CEO de una start up internet, Tanja 5, Iniciativas en internet. Entre los trabajos realizados por esta consultora destacó el seguimiento de eventos deportivos mundiales a través de internet. Posteriormente, ha estado vinculada durante más de ocho años al grupo editorial G+J, primero como directora comercial del área de publicaciones premium y, posteriormente, ocupando la dirección comercial en el área de internet & new media.


Womenalia aumentó un 290% sus ventas en 2012 y un 360% el número de usuarias con respecto a 2011. Actualmente, ya ha superado las 207.000 usuarias y tiene como objetivo alcanzar las 500.000 este año 2013, cuando prevé superar el millón de euros de facturación. Recientemente, la plataforma, que contaba con 22 socios de diferentes procedencias (profesionales del sector tecnológico, educativo, consumo, consultoría, alimentación, comunicación, etc), ha conseguido un millón de euros de financiación con la entrada de nuevos inversores.

Entre los servicios que ofrece Womenalia está la plataforma de networking, las ofertas de empleo o el consejo de expertos en diversos campos. Este último, depende de las tarifas de cada experto y se puede recabar por correo electrónico, teléfono o vídeo conferencia.

A esta red social para mujeres profesionales, nuestro país se le ha quedado pequeño y este mismo año plantea su expansión internacional a Estados Unidos y México. Una vez cruzado el charco, Womenalia desembarcará después en Colombia y Perú. Cuatro países donde han detectado potencial emprendedor entre las féminas.

ElParoNoNosPara: ¿Cómo surge la idea de la puesta en marcha de una plataforma destinada a las mujeres profesionales?

Pilar Roch: Había una necesidad. Una gran parte de nosotras tenemos el deseo de alcanzar puestos de mayor relevancia en las compañías y también de crear más empresas. Sin embargo, nuestra representación en las mismas sigue siendo minoritaria. Apenas somos un 5% en la presidencia y un 11% en los consejos de administración, si bien en lo que supone a la creación de empresas el porcentaje es algo mejor, pues actualmente un 38% de las nuevas compañías son puestas en marcha por mujeres. En cualquier caso, la tasa de emprendimiento femenino [porcentaje de personas de 18 a 64 años que están involucrados en la actividad empresarial como propietario de un nuevo negocio] sigue siendo inferior, pues ronda el 4%, mientras que la masculina se sitúa alrededor del 7%. Ante esta situación, nos dimos cuenta de que había un nicho de mercado, ofreciendo a las mujeres herramientas, contactos, contenidos y servicios para que su promoción profesional fuese más rápida y más eficaz.
La idea, por otra parte, está muy vinculada al mundo de internet. Los socios fundadores son Elena Gómez del Pozuelo, que es presidenta de la Asociación Española de Economía Digital (Adigital) y que tiene una larga trayectoria en la creación de empresas, con la puesta en marcha de siete compañías con una base tecnológica muy importante; su hermana María Gómez del Pozuelo, con una dilatada experiencia en puestos de marketing y comercial en empresas multinacionales; Juanjo Azcárate, que es el presidente y CEO de la empresa de formación a distancia y online CCC; y Concha Mayoral, que ya estaba muy vinculada a temas de liderazgo femenino dentro de la Administración. Se pusieron en común las ideas de gente muy emprendedora, principalmente mujeres, y todo en el entorno de internet, que es una plataforma excelente para trabajar de forma flexible y hacer un proyecto de volumen, pues nuestra red social tiene como objetivo llegar en 2015 a 40 millones de usuarias. Una dimensión que, según pensamos, facilitará un cambio del entorno y la sensibilidad de la sociedad para que nuestros objetivos sean posibles.

EPNNP: ¿Qué perfil tiene la emprendedora que utiliza los servicios de Womenalia y en qué sectores trabaja?

P.R.: La edad media está entre los 35 y los 38 años. Normalmente, la mujer busca emprender en sectores relacionados con temas sociales, alimentación y bebidas y cultura. Se alejan más del emprendimiento tecnológico o industrial. De hecho, solamente un 3-4% de las mujeres emprenden en estos sectores, y el resto, como he dicho, más en ámbitos relacionados con gran consumo, culturales o sociales.

EPNNP: ¿Cuál es el porcentaje de éxito de este emprendimiento femenino?

P.R.: Pensamos que el ratio de éxito del emprendimiento femenino es muy semejante al masculino. Lo que sí consideramos es que es un emprendimiento que tiene una mayor repercusión social. Por ejemplo, el Banco Interamericano de Desarrollo otorga actualmente con mayor facilidad financiación a proyectos liderados por mujeres porque ha constatado que, de este modo, los beneficios llegan más rápido a las familias y la sociedad. Considera que se reinvierten los beneficios de otra forma y los proyectos tienen menor riesgo. Suelen ser, además, inversiones iniciales inferiores, pues las mujeres vamos más a la seguro.

EPNNP: ¿Cuáles son las claves que explican entonces el auge del emprendimiento por parte de las mujeres?

P.R.: Creo que la crisis ha hecho que se haya disparado el emprendimiento tanto femenino como masculino, pero quizás más el de las mujeres, por un crisol de motivos. Por un lado, porque había mujeres que no estaban tan activas y en la situación actual se han tenido que poner en marcha. En este sentido, la opción del emprendimiento es ahora mismo más fácil que empezar a trabajar en una compañía. Por otro, porque la crisis ha afectado especialmente a las mujeres, dado que en muchas ocasiones las empresas han preferido prescindir del perfil femenino antes que del masculino, como consecuencia de factores como la maternidad, las reducciones de jornada, etc. Y, por último, y desde un punto de vista más positivo, porque la flexibilidad y autorregulación de la dedicación y los horarios que puede proporcionar el emprendimiento encaja mejor con la mujer y la conciliación familiar.

EPNNP: ¿Qué habría que hacer para fomentar que las mujeres estén más representadas en los altos cargos de las empresas?

P.R.: Curiosamente, en un primer momento, las mujeres somos superiores en número dentro de las empresas, sencillamente porque hay más licenciadas y hay más mujeres con postgrado. Sin embargo, luego hay un momento, entre los 30 y los 40 años, que coincide con el momento de aceleración de las carreras profesionales y en las mujeres con el tiempo más crítico para la conciliación de la vida profesional y familiar, en el que se produce el famoso “techo de cristal”. Y es en ese momento en el que las empresas deben hacer un mayor hincapié, para evitar que se produzca ese taponamiento, con diferentes medidas. Éstas pueden ser varias. Entre otras, igualar maternidad y paternidad, de modo que no tuviéramos así una discriminación previa. También, la flexibilidad laboral en tiempo espacio, es decir, poder trabajar dónde y cuándo quieras. Que las reuniones sean en un determinado horario. En definitiva, hay una gran batería de medidas que pueden ayudar a evitar el famoso “techo”. Y además, según vayamos ascendiendo las mujeres en los escalafones de las empresas, será mucho más fácil llegar, pues muchos puestos de alta dirección, consejos de administración o presidencia, también dependen mucho del networking que realices y de la gente que conozcas, pues los humanos elegimos entre nuestros semejantes. Es decir, tenemos que empezar por abajo y si lo hacemos luego será mucho más fácil que, con el tiempo, superemos ese 5% de mujeres presidentas de empresas.

EPNNP: Hace un par de semanas participaste en el Zinc Shower celebrado en Matadero Madrid. ¿Cómo valoras este tipo de eventos dirigidos a facilitar que los emprendedores obtengan financiación para sus proyecto, algo tan difícil de conseguir actualmente?

P.R.: Me parece fundamental la celebración de estos eventos, cuantos más, mejor. Zinc Shower tiene un posicionamiento muy concreto, alineado con el mundo de la cultura, el arte y la creatividad. A mí, particularmente me fascinó ese entorno, por la explosión de ideas y de nuevos proyectos a los que se podía tener acceso. Eventos similares, para la búsqueda de financiación, cada vez hay más en distintos sectores y en distintos entornos. Y es primordial su desarrollo porque la banca no lo está poniendo fácil. Por el contrario, sí que hay una gran inquietud de gente que es potencial inversora, que tiene algo de capital, para poder participar como “business angel” en proyectos innovadores, con alto potencial, con alto riesgo, etc. Se trata de un cambio de ciclo, pues todo se están moviendo y está empezando a encajar de otra manera. De este modo, los “business angels” no son ya sólo gente con capacidad de inversión, si no que también son personas que quiere continuar en activo tras su jubilación desde puestos de responsabilidad en grandes compañías y tiene una capacidad para ayudar, asesorar y participar en nuevos proyectos empresariales. De algún modo, se trata del encuentro del talento más joven, con menos experiencia y necesidad de financiación, con personas que no sólo tienen un dinero para arriesgar si no también un expertise que pone a disposición de los jóvenes emprendedores.

EPNNP: ¿Consideras que sería necesario dignificar la imagen del empresario?

P.R.: Ciertamente, emprender está de moda y ser empresario sigue estando mal visto, pues tiene unas connotaciones de explotador, de personas con valores morales dudosos, etc. El lenguaje es así; curiosamente, el emprendedor tiene unas connotaciones positivas y el empresario negativas. La cuestión es que el emprendedor, el empresario actual, está vinculado a unos valores muy distintos y con el mundo de internet y la digitalización; todo ello, implica mucha mayor generosidad, mucho más trabajo en red, mucho más compartir, mucho menos miedo a la competencia, en definitiva, una forma distinta de ver el mundo de la empresa a como se entendía hace tan sólo 15 o 20 años. De hecho, considero que se está produciendo una cierta burbuja del emprendimiento y en el futuro, lógicamente, habrá una limpieza y una selección natural de proyectos.

EPNNP: En este sentido, ¿crees que está preparada la sociedad española para trabajar con ese nuevo concepto de empresario?

P.R.: Es una pregunta complicada. Probablemente no. De hecho, una de las preguntas actuales es si todas las personas que se han puesto a emprender tienen la formación adecuada o suficiente. Y la respuesta es que no. Por eso es tan importante la labor de los “business angels” o la de las aceleradoras o incubadoras de empresas. Es necesario proporcionar a las ideas un entorno estratégico, de marketing, financiero, contable y de recursos humanos sólido y solvente. Se trataría de proporcionar un carnet de conducir a los emprendedores, indispensable para salir a la carretera del emprendimiento. De no tenerlo, puedes hacer mucho daño a las personas que van a trabajar contigo, a proveedores y clientes. En cualquier caso, es un tema complicado de regular, pues rozaría el derecho privado, pero lo cierto es que un médico no puede operar si no es cirujano y un abogado no puede participar en un juicio si no está colegiado. Y sin embargo, emprender y hacer negocios lo puede hacer cualquiera, con cualquier o con ninguna formación.

EPNNP: De forma casi unánime, los diferentes emprendedores que he entrevistado para ElParoNoNosPara se quejan de las dificultades para emprender en España, especialmente por los tiempos y las trabas burocráticas que impone la Administración...

P.R.: En mi opinión, deberíamos tener un modelo mucho más flexible, como el americano. Y además, nos enfrentamos al problema de la doble legislación. Por ejemplo, un proyecto industrial no tiene los mismos requisitos en Madrid que en Castilla-La Mancha. Sobre la labor de la Administración, es curioso que el Gobierno apruebe un paquete de medidas para favorecer que los jóvenes menores de 30 años puedan emprender, cuando la edad media para el emprendimiento son los 38 años. De hecho, los proyectos de emprendimiento con mayor potencial son los liderados por personas con postgrado y por personas que han tenido una experiencia emprendedora con anterioridad, ya sea de éxito o de fracaso. En cualquier caso, personas que siempre tendrán más de 30 años. Con ello, el Gobierno no está facilitando la financiación a los proyectos de mayor potencial; se ha hecho más pensando una medida destinada al paro juvenil.

EPNNP: ¿Cómo valoras la participación de grandes empresas como mecenas de nuevos emprendedores?

P.R.: Me parece una iniciativa excelente, siempre y cuando se tenga cuidado con las condiciones y los acuerdos que se firmen. De nuevo, la iniciativa privada está dándose cuenta de por dónde van las tendencias. Por ejemplo, las propuestas de crowfunding social de los bancos son un ejemplo de cómo las empresas están investigando sobre qué hacer en el nuevo entorno. Ya no se trata sólo de adaptación al emprendimiento si no también a los nuevos modelos. Los bancos están percibiendo que la gente está obteniendo financiación de una forma alternativa a la suya y eso no deja de ser un competidor a largo plazo.

EPNNP: ¿Consideras que sería necesario incorporar al sistema educativo la cultura del emprendimiento, por ejemplo con asignaturas específicas?

P.R.: Debería acelerarse esta incorporación. Existe la iniciativa, pero de momento no es masiva ni mayoritaria. La cuestión es que el modelo educativo no está adaptado al profesional. Mis niños van a un colegio donde el sistema es el autoaprendizaje. Para mí, por ejemplo, fue fundamental esta propuesta a la hora de elegir el colegio de mis hijos, porque considero que les prepara mejor para el futuro. Cuando te incorporas a una empresa o decides emprender, no existe nadie que te vaya guiando, más bien necesitar tener una capacidad para buscar, encontrar, poner en marcha iniciativas, fracasar y tener éxito.

EPNNP: Entiendo que es fundamental esa capacidad de asumir el fracaso como parte de un futuro éxito...

P.R.: Así es. El fracaso debe ser considerado como una posibilidad desde el primer momento. En España nos han enseñado que el fracaso es algo de lo que te debes avergonzar y que debes evitar a toda costa. Evidentemente, debe intentarse conseguir el éxito, pero siempre siendo conscientes de existe el sí y también el no, y ambos están al 50%. Luego, es poco inteligente no contemplar el no como una opción. Y de hecho, si se tiene como una posibilidad, ya habrás trabajado previamente en un plan B y un plan C, etc. A los emprendedores siempre les incido en este aspecto. Recientemente, supe que en una incubadora se pregunta a los emprendedores si han contemplado fracasar. Y los que tajantemente contestan que no, quedan fuera de la selección. Y no lo hacen por fastidiar, sino porque están menos preparados para triunfar.

EPNNP: ¿Cuáles son los objetivos de Womenalia a corto plazo?

P.R.: Desde el punto de vista del servicio a las usuarias, seguir ofreciendo más y mejores herramientas para que las mujeres profesionales puedan alcanzar sus metas y emprender. Y desde el punto de vista de proyecto empresarial, estamos iniciando nuestra internacionalización. Primero en Estados Unidos, centrándonos en Nueva York, y luego en Perú, Colombia, México y Chile. En Latinoamérica creemos que el proyecto va a tener una gran aceptación. Son países con un gran volumen de personas y donde la mujer necesita mucha ayuda, más aún que en España.
Lo normal hubiera sido empezar por Europa, por cercanía y por madurez del mercado, es decir, de la presencia de las mujeres en el entorno profesional. Pero contemplamos otros factores. Primero, que la situación económica de Europa ahora es muy complicada. Y en segundo lugar, que los idiomas son diferentes en cada país y adecuar la página a cada uno nos parecía un proyecto inabarcable. Sin embargo, con el inglés cubrimos todo el mercado norteamericano, además de Reino Unido, y con el castellano, adaptado a cada país, abarcamos toda Latinoamérica, donde los países están viviendo, además, un momento económico de crecimiento y en los que se prevé que la incorporación de la mujer al mercado profesional va a acelerarse. Actualmente, ya tenemos dos personas en Estados Unidos y en el segundo semestre del año abordaremos ya el proyecto en Latinoamérica. En todos los casos, los proyectos los desarrollaremos con gente local, pues contamos con partners muy interesados en ponerlos en marcha.

EPNNP: Para finalizar, ¿en qué consiste vuestro 'Inspiration Day'?

P.R.: El evento es el gran día de Womenalia, el día de la desvirtualización de la red. Se trata de traer al mundo off line lo que hacemos todos los días en el mundo on line. Pretende ser un evento de contenido profesional al más alto nivel, pero rodeado de un halo de inspiración, creatividad, innovación y cambio. La edición del año pasado, a la que acudieron 1.200 asistentes, fue un tremendo éxito. Tanto que recibimos muchos testimonios de mujeres que encontraron en ese día su camino de emprendimiento y reconocen que les cambió su vida. Estás invitada al próximo, que celebraremos el 13 de junio en el Teatro Circo Price de Madrid. Espero verte por allí. ...

Blogs

Entrevista a Ángel Monroy, Presidente de los Jóvenes Empresarios Madrid, por @CamareroGmez

Hace unos días dirigí mis pasos hacia la madrileña plaza de Prosperidad, cerca de la cual  tiene su sede la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE Madrid). El motivo, entrevistarme con su presidente Ángel Monroy.

Para ello, me sumergí en el metro madrileño, un verdadero aliado para conseguir llegar a los sitios de un extremo a otro de esta mastodóntica ciudad en un tiempo récord, empapándome, imaginando y disfrutando del acontecer de las personas que se cruzan a mi alrededor a lo largo de sus pasillos o en el interior de los vagones del tren. El bullicio en el suburbano era increíble, estos últimos años la crisis ha hecho que los residentes en nuestra ciudad retomen el viaje en metro como el medio más rápido y cómodo de atravesar la ciudad para sus desplazamientos.

Voy dejando atrás, una a una, las estaciones de la línea circular número 6 del suburbano y llego a mi destino,  estación de Prosperidad. Al abrirse la puertas, decenas de personas asoman sus cuerpos a los andenes del apeadero en busca de la salida. Nos precipitamos hacia las escaleras mecánicas que desembocan en la hall, desde donde me dirijo hacia las escaleras que me conducirán a la calle.

El sol, todavía frío de primavera, cubre la plaza de Prosperidad y a mi paso observo el trasiego de las personas que hacen de los comercios del barrio el punto de encuentro de su día a día. En el centro de la misma me choco con la recién inaugurada escultura del Oso y el Madroño para conmemorar el 150 aniversario de la creación de Prosperidad como barrio de Chamartin. El monumento se compone de dos partes, un pedestal de granito gris y sobre él la figura del oso y el madroño esculpidas en granito traído desde Sudáfrica.

Properidad es un barrio situado en la zona noroeste de la capital, colindante con el distrito de Salamanca, se sitúa entre la calle Príncipe de Vergara, Avenida de América, la M-30 y la calle Sánchez Pacheco. Sus vecinos han convivido con personajes ilustres del mundo de la cultura y la política como el poeta Gabriel Celaya, el escritor Rafael Sánchez Ferlosio y el ex alcalde y catedrático Enrique Tierno Galván, quien dio clases en el ya desaparecido Ateneo Politécnico.


Encamino mis pasos hacia la calle en la que se encuentra la sede de AJE, donde me espera su presidente. Después de 10 minutos andando me encuentro frente al edificio, la apertura de sus puertas me muestra un mundo dinámico, activo y emprendedor. Un espacio de 800 m2 para dar un servicio completo a los emprendedores con salas de reuniones, aulas de formación, espacio de coworking (24 puestos), cafetería, zona chill out, párking de bicis, zona peques y, lo mejor, el CAR (Centro de Alto Rendimiento).
El CAR (Centro de Alto Rendimiento) son 8 boxes que van a acoger durante un año, de forma gratuita, a los proyectos ganadores de las siguientes iniciativas: Seed Rocket, LinktoStart, iWeekend y Start up Weekend.

El garAJE es un punto de encuentro de conocimiento, ideas, oportunidades y networking, siendo la sede elegida para celebrar eventos de referencia como Iniciador, Pink Slip Party, Innosfera, Spain Sports Network y muchos más, gracias a su aforo de 114 personas.

En este espacio nos recibe Ángel Monroy, licenciado en Ciencias Económicas y fundador y director desde hace más de quince años de un grupo empresarial relacionado con la industria creativa, y que basa su actividad en el mundo del diseño, la comunicación, la producción de software y la consultoría estratégica muy vinculada al I+D+i, así como otras incursiones en actividades diversas como la restauración y la impresión digital.

Elparononospara.- Buenos días. Me gustaría que me hablase de los objetivos que se marca la Asociación de Jóvenes Empresarios, encaminados a favorecer la filosofía del emprendimiento entre los jóvenes madrileños.

Ángel Monroy.- La Asociación de Jóvenes Empresarios mantiene como principio filosófico apoyar las capacidades y las iniciativas emprendedoras. Somos una asociación con 30 años de antigüedad y pioneros en lo que fue el movimiento de jóvenes empresarios en España. En 1984, Pepe Barroso -propietario de Don Algodón- fundó AJE Madrid desde la idea de cubrir las necesidades y reivindicaciones de un colectivo de jóvenes empresarios, distintas de las de empresarios ya consolidados. En este sentido, en el último año AJE Madrid, desde la inauguración del GarAJE, ha intentado dar un giro a nuestra actividad para volver un poco más a las raíces y estar al lado de los emprendedores y de todas aquellas iniciativas de emprendimiento. Y desde este núcleo pivota la labor de AJE, en el GarAJE, cuyo cambio físico implica una metáfora de cambio de imagen interna y externa que tiene la propia asociación, con un espacio peculiar desde el que invocamos a las musas para que nos ayuden a alcanzar la creatividad y la inspiración, conjugado con un nuevo modelo de gestión, está consiguiendo que esta nueva AJE Madrid esté formando parte fundamental de los que llamamos actualmente "ecosistema emprendedor"

EPNNP.- Según este discurso ¿podríamos considerar que este cambio de registro viene impuesto por los cambios que está sufriendo la sociedad con motivo de la entrada en escena de la crisis?

A.M.- Podríamos decir que en cierta medida ha sido así, en cuanto a lo que afecta a que las organizaciones empresariales tradicionalmente han tenido una estructura económica muy vinculada a las ayudas públicas y, evidentemente, la situación económica actual hace que ese panorama tienda a extinguirse. Y, por lo tanto, demos un vuelco en la gestión que estamos llevando a cabo, con un altísimo grado de cumplimiento, en el cual nuestra estructura financiera se ha invertido absolutamente. Si antes hablábamos de un 80% de subvenciones y un 20% de inversión privada, ahora mismo, AJE Madrid puede decir muy orgullosa que más del 80% de los recursos que gestionamos, los generamos nosotros mismo, es decir, son ingresos privados; a través de cuotas de socios, de patrocinio de marcas y empresas y por la prestación de servicios; y menos de un 20% , absolutamente residual, proceden de fondos públicos, de contratos de programas de formación, etc.
Pero, además, el cambio se ha producido porque no se lograba conectar con la masa de los emprendedores, esta transformación ha favorecido el acercamiento de estas personas que tienen inquietudes a las cuales ayudamos a consolidar esa iniciativa empresarial.
Durante un tiempo, parece que nos habíamos convertido en una mini-patronal y ésto hacía que el conjunto de emprendedores en el nuevo sistema económico no se identificaran con ese concepto. Y, además, porque el empresario actual tiene poco que ver con el de hace 20 años, en estos momentos el 80% de las personas que vienen con un proyecto empresarial son personas que tienen una idea vinculada al sector de internet, porque la startup lo que tiene de atractivo es que te ofrece un campo de acción prácticamente ilimitado, puedes desarrollar cualquier tipo de idea, en cualquier sector, la inversión necesaria no es elevada y el potencial de crecimiento es notable.

EPNNP.- ¿Qué opinión tiene AJE en relación a las nuevas medidas aprobadas por el actual Gobierno dirigidas, fundamentalmente, a jóvenes menores de 30 años. Siendo la nuestra, una sociedad en la que el perfil del emprendedor está por encima de esa edad -entre 35 y 50 años-?.

Á.M.- La Asociación cree que la aprobación de ese paquete de medidas, va en la buena dirección, pero  es insuficiente y no se corresponde con la realidad. Una persona menor de 30 años, para empezar, puede haberse incorporado recientemente al mundo empresarial porque acaba de terminar su etapa académica, con lo cual no ha tenido relación previa con el mercado laboral, un paso imprescindible para adquirir experiencias que luego sirvan para llevar a cabo un proyecto propio.

EPNNP.- Y abundando en la pregunta anterior, desde la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, ¿qué propuestas presentaríais para que este sector de la población pudiera reincorporarse al mercado laboral?

Á.M.- Nos preocupa la facilidad que la reforma laboral ofrece al empresario para reducir personal y, fundamentalmente, en el tramo de edad comprendido entre 40-50 años, con lo que esto conlleva que es la dificultad de este sector de la población para incorporarse de nuevo al mercado laboral. En cuanto a los jóvenes emprendedores, nosotros hemos propuesto en el Congreso de los diputados la búsqueda de fórmulas empresariales para que uno y otro colectivo se una con la idea de desarrollar una empresa en común, facilitándoles las máximas facilidades posibles. Y cuando digo máximas, me refiero a facilidades insuperables, porque nos encontramos en una situación de emergencia. Sería interesante crear una figura que conjugue las dos edades y, por ejemplo, se les conceda una prerrogativa de no pagar impuestos durante dos años ni pagar seguridad social, como existe en otros países. No todas las medidas que favorecen el emprendimiento pasan, obligatoriamente, por ayudas económicas directas, podemos hacer rebajas en la cotizaciones, que es un gran problema para los empresarios españoles por los elevada de las mismas en comparación con otros países. Todo esto lastra la contratación y así tenemos los índices de desempleo que tenemos.

EPNNP.- ¿Es España un país de emprendedores?

Á.M.- España no es un país que facilite la vida a los emprendedores, ¿qué si es un país de emprendedores?. Creo que sí. Tenemos un handicap y es nuestra falta de cultura emprendedora y esta carencia viene desde el sistema educativo y desde nuestro entorno familiar. Hace unos años, plantearte que querías ser empresario en tu entorno familiar era una decisión que no era bien acogida, muy al contrario te animaban a trabajar en una multinacional, en una empresa grande, ser funcionario. Ahora mismo, creo que la sociedad española tiene la capacidad de emprender, de llevar a cabo empresas de éxito. Hemos exportado emprendedores que traspasan nuestras fronteras y triunfan en el mundo del emprendimiento.
El problema es que España no ofrece las condiciones idóneas para emprender, tenemos una burocracia excesiva y desincentivadora, con un sistema financiero absolutamente conservador y una filosofía del fracaso que estigmatiza a quien lo padece. A ésto se une el que muchos de nuestros políticos desconocen lo que significa emprender, sería de obligado cumplimento que las personas que ostentan cargos en organismos que tengan que ver con el área económica hubieran pasado previamente por el mundo de la empresa, ya no digo que fueran empresarios, para que esos criterios de gestión se modificasen.

EPNNP.- ¿Cuál es su valoración de la incorporación de la filosofía del emprendimiento en la Educación?

Á.M.- Me parece fundamental que el sistema educativo incorpore entre sus materias el conocimiento de la filosofía del emprendimiento. Nosotros participamos en diversos programas de fomento de la cultura emprendedora en los colegios, también a nivel individual, como empresarios ofrecemos charlas a los niños tanto en colegios como en institutos, a través de la realización de juegos, concursos, ferias de exposiciones u otras actividades, donde los niños crean una empresa de manera ficticia y los resultados son gratificantes. Primero, porque los niños aprenden jugando, desmitifican el mundo de la empresa y dignifican la figura del empresario. Porque en este país los empresarios han tenido tan mala imagen que nos hemos tenido que inventar la figura del emprendedor.Tenemos un sistema educativo que detecta enseguida un niño con capacidad para triunfar en el deporte, pero no detectamos un niño que tiene capacidad emprendedora. Debemos aprovechar la coyuntura económica y social, en la que los emprendedores parece ser que estamos de moda, para conseguir incorporar en la Educación todos estos conceptos.

EPNNP.- ¿Cuál es su opinión sobre las empresas que como Mercadona han desarrollado el programa Lanzadera para favorecer la puesta de proyectos innovadores de nuevos emprendedores?

Á.M.- Creo que es necesario que las empresas españolas importantes se impliquen para favorecer que salgan adelante proyectos de emprendimiento interesantes.

EPNNP.- ¿Cuáles son los objetivos que se marca la Asociación a corto plazo?

Á.M.- Conseguir las sostenibilidad financiera de la Asociación, consolidar nuestra inclusión en el ecosistema emprendedor de la Comunidad Autónoma de Madrid, afianzar el GarAJE como el epicentro del emprendimiento en Madrid y, sobre todo, fortalecer nuestra pertenencia a una comunidad, asentando valores que nos hagan más fuertes mediante el aprendizaje de diferentes experiencias.

...

Blogs

Fábrica de jabón, buscando la sostenibilidad con el Medio Ambiente, por @CamareroGmez

A principios de años caía en mis manos una pequeña noticia que me llamó la atención, una joven estudiante argentina, afincada en nuestro país desde hace diez años, había inventado una "fábrica de jabón". Un electrodoméstico sostenible de bajo consumo con el que se consigue transformar el aceite de uso doméstico en jabón biodegradable. El nombre de esta emprendedora es Analía Blanco, licenciada en Diseño de Muebles y Packaging y con un Máster Oficial de Diseño impartido por la Universidad Cardenal Herrera CEU, especializado en Diseño de Productos. Fue a lo largo de este curso dónde Analía descubrió su vocación profesional: mediante el diseño mejorar la calidad de vida de las personas tanto a nivel funcional como emocional.

Así que me puse manos a la obra y contacté con esta joven diseñadora a través de mail. La respuesta a mi petición de entrevistarme con ella para que me contara su emprendimiento fue rápida, así que concertamos un día para poder conocernos y con cámara de fotos en ristre y una pequeña grabadora en mi bolso me dirigí al lugar acordado.

El día se levantó soleado, aunque frío. El largo invierno que atravesamos este año se resistía a abandonarnos. La cita era a media mañana y el lugar concertado, el incomparable marco de la madrileña Plaza de Oriente. Como siempre procuro hacer, llegué con un cuarto de hora de adelanto y con la imagen de Analía retenida en mi cabeza. Personas de todo tipo pasaban ante mi y yo intentaba ver en cada uno de aquellos rostros la imagen de ella. Tras cinco minutos de espera, la vi aparecer, al llamarle la atención, esbozó una afectuosa sonrisa que me indicaba que la entrevista iba a ser muy agradable.
Analía Blanco consiguió en 2011 el Primer Premio del concurso internacional de diseño James Dyson Award con su proyecto de Fábrica de Jabón. Esta creación consiste en un electrodoméstico con el que se evita la contaminación del agua, como consecuencia del vertido de aceites en el fregadero, a la vez que soluciona el problema del continuo almacenaje de estos residuos para luego tener que llevarlos al contenedor de basura o un punto limpio. El diseño está basado en la industrialización del proceso artesanal tradicional de fabricar jabón casero de toda la vida. Aprovecha el calor emitido en la reacción química permitiendo de este modo reciclar el aceite sin tener que consumir otro recurso más como la electricidad para generar calor.

Práctico y fácil de usar. Lo único hay que hacer es añadir los ingredientes y “Fabrica de Jabón” se encarga de hacer el resto sin necesidad de que estés allí presente. Cuando acaba el proceso automáticamente se rellenan los moldes quedando listos en 48 horas, después se desmoldan. De esta manera el aparato nos ayuda a deshacernos de un residuo tan contaminante y molesto como el aceite sin tener que salir de casa y en el momento que más nos convenga. El aceite usado se convierte en un nuevo producto a la vez que cuidamos del medio ambiente y ahorramos dinero en productos de limpieza.
Analía va desgranando, mientras tomamos un café, el origen de esta idea. "Soy diseñadora industrial y mi propia formación hizo que siempre estuviera pensando la manera de poder mejorar, tanto a nivel profesional como personal, el entorno en el que vivimos, desarrollando aparatos que nos permitan una economía sostenible con el Medio Ambiente a través del reciclado de residuos como plástico, vidrio o cartón. En estos casos, su transformación está más o menos conseguida, pero el reciclaje del aceite me intrigaba particularmente. Aproveché que en esos momentos cursaba un Máster de diseño en la Universidad Cardenal Herrera-CEU de Valencia en el que había una asignatura de diseño sostenible. Este fue el detonante".

Después de la buena acogida que tuvo como proyecto de final de Máster, Analía vio en él la oportunidad para presentarlo a los Premios James Dyson Award. "Ganar el premio Nacional me supuso un cambio total en mi día a día, la obtención del mismo coincidió con la pérdida de mi puesto de trabajo. Inmediatamente mi chip varió, patenté la idea y me sentí atraída por la idea de llevarlo a cabo para su futura comercialización. Esto supuso incrementar mi formación en el mundo del emprendimiento, una filosofía desconocida hasta ahora para mí". 

Me comenta Analía que su primer planteamiento era intentar sacar ella misma el beneficio al electrodoméstico mediante la creación de una empresa en la que "fábrica de jabón" fuera la carta de presentación para un negocio que se dedicaría a la innovación, desarrollo y creación de productos que recuperasen tradiciones sostenibles con el Medio Ambiente traducidas a la época actual. "Tenemos que conseguir ser sostenibles, pero evolucionando. En principio esta máquina está destinada al ámbito doméstico, familiar. Aunque en un futuro podría ser útil en el ámbito de la empresa".

A principios de 2012, esta emprendedora se incorporó a la incubadora Socialnest, una ONG que ayuda a transformar ideas en empresas que mejoran el mundo. Para ello cuentan con una comunidad de emprendedores, profesionales, empresas, universidades y escuelas de negocio comprometidos con mejorar nuestra sociedad y el mundo que aportan sus conocimientos y experiencias para ayudar a los emprendedores sociales a poner en marcha sus empresas. Según me indica Analía,  "su importancia radica en su programa de mentorización formado por expertos en diferentes materias que colaboran voluntariamente y que nos apoyan durante el desarrollo del proyecto. Actualmente tenemos la estrategia elaborada y el proyecto de negocio, estamos buscando financiación tanto pública como privada. Pero las concesiones públicas tardan en llegar una vez aprobadas con lo cual hay que arrancar con algo de inversión inicial que estamos intentando conseguir a través de financiación privada".

¿Qué opinión tienes de la filosofía del emprendimiento?. "Es necesario que todo aquel que quiera emprender sea consciente de que cada uno de nosotros podemos desarrollar habilidades, algunas intrínsecas a nosotros y de las que somos conocedores y otras, que están ocultas y es necesario trabajarlas y potenciarlas. Es importante conocerse a uno mismo y una vez que se logra ese conocimiento, el crecimiento personal es exponencial. Hay que saber medir los esfuerzos y, sobre todo, buscar las estructuras de apoyo en las que uno puede confiar para que el recorrido se haga más llevadero y llegue a buen puerto".

...

Blogs

Percentil.com, emprender a través de internet, por @CamareroGmez

Durante los sietes meses de andadura de este cuaderno de bitácora, dedicado a fomentar la filosofía de la emprendiduría y daros a conocer proyectos de emprendedores valientes, tenaces y seguros de conseguir llevar acabo su proyecto profesional, no se había cruzado en mi camino ninguno que su fuente de financiación estuviera apoyada, primero en la modalidad "Friends&Family" y, posteriormente, en la figura de "Business Angels".

Para todos aquellos que estén interesados en emprender utilizando este tipo de financiación, os presento como ejemplo a  Daniel Bezares, uno de los fundadores junto con su mujer, Lourdes Ferrer, y Luis Ongil, de  Percentil.com , una tienda on-line cuyo modelo de negocio se basa en la compra-venta a través de internet de ropa infantil de segunda mano. Y que a través de su experiencia os mostrará el papel de los "business angels" como herramienta para afrontar la financiación de las  fases de puesta en marcha o expansión de nuevos proyectos empresariales.

Personalmente, tuve conocimiento de esta empresa a través de una amiga que buscaba en internet alguna compañía que ofreciera ropa infantil de segunda mano para sus hijos en buenas condiciones y a precios muy asequibles. Uno de los efectos que está teniendo la crisis sobre la sociedad española es "aguzar el ingenio" para conseguir llegar lo más holgado posible a fin de mes. Fue cuando mi amiga me habló de Percentil.com. La idea me cautivó. El proyecto reunía todos los requisitos para atraerme: emprendedores que habiéndose dedicado anteriormente a otras actividades abandonaron todo para iniciar un nuevo proyecto empresarial diferente a lo hasta entonces desarrollado, haber iniciado la idea mediante la solicitud de ayudas o subvenciones a organismos públicos sin conseguirlo y, por último, haber optado por un "ángel de los negocios" para alcanzar sus objetivos. Así que sin pensármelo dos veces, me puse en contacto con ellos telefónicamente, quienes estuvieron abiertos a contarme su historia de emprendimiento desde el primer momento.


Daniel Bezares, uno de los socios del proyecto, fue poco a poco narrando cuál fue el origen de Percentil.com. "En 2008, coincidiendo con el nacimiento de nuestras gemelas, decidimos crear TOT-a-LOT. Y esta idea nos trastornó; Lourdes -dejó su trabajo como abogada en la compañía Vodafone- para pasar a diseñar ropa con piezas complementarias para gemelos, y yo, con mi formación de economista,  aparqué mis proyectos como consultor de ONGs. En 2009, nos lanzamos juntos a esta aventura de ser padres en lo personal y dedicarnos a la infancia en lo profesional. A partir de entonces nuestro objetivo con TOT-a-LOT sería hacer la vida más fácil a los padres de gemelos y mellizos, a la vez que sorprender, divertir y emocionar". A partir de la puesta en marcha de este proyecto de comercio electrónico y después de varios años relacionados con este sector, sintieron la necesidad de abrir un nuevo negocio directamente relacionado con el mundo de la infancia y para ello contaron con la colaboración de Luis Ongil, con quien decidieron "tirarse a la piscina" y crear Percentil en 2012.

Este economista me subraya que "el motivo para empreder a través de internet nos interesaba y mi experiencia anterior con la creación de Dooyoo.es -un portal de opiniones sobre productos y servicios- nos servía para avanzar en el sector. Además, con el nacimiento de nuestra hijas, queríamos trabajar desde casa, con un proyecto profesional en común en el que involucramos a parte de nuestra familia. Todas estas premisas, hacían de internet el soporte perfecto para comercializar tanto dentro de nuestro país como fuera".

Daniel me comenta que, una vez que tuvieron claro que su empendimiento pasaba por el desarrollo de un proyecto con internet cómo herramienta básica para su desarrollo, estudiaron el mercado al que querían dirigirse. "Vimos en el negocio de ropa de segunda mano para niños una solución económica para muchas personas. Vestir a los enanos cuesta muchos dinero, pero también los complementos y accesorios que necesitan en sus primeros años de vida tienen un coste muy elevado para el uso que se hace de ellos".

La financiación a la que optaron en un principio la consiguieron a través de "capital semilla", facilitado por Ongil, con una cuantia que ascendía a 20.000 euros, para realizar el estudio de mercado y lanzar el proyecto. Posteriormente, buscaron financiación entre amigos, conocidos y gente cercana, los llamados  "friends and family". Son  recursos provenientes de familiares o amigos que depositan pequeñas cantidades para ampliar capital y suelen participar en los inicios del proyecto. En este caso, el emprendedor tiene recursos limitados que le impiden por sí mismo llegar a cubrir la primera etapa de desarrollo del proyecto, porque tiene una envergadura suficiente como para requerir de una primera inversión significativa para alcanzar la fase de prueba de concepto o pre-producto. "Con este modelo de financiación, en el mes de noviembre del año pasado habíamos conseguido un total de 175.000 euros", señala Daniel.

El cofundador de Percentil.com me confirma que también consiguieron subvenciones económicas de la Empresa Nacional de Innovación S.A. (ENISA) -una empresa pública, dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, que, desde 1982, participa activamente en la financiación de proyectos empresariales viables e innovadores."Nos acogimos a una modalidad de préstamos blandos, similares a los concedidos por ICO, para emprendedores por un motante de 75.000 euros con unas condiciones buenas. La respuesta de ENISA fue rápida, al contrario que la que obtuvimos con Avalmadrid para el proyecto "Tot-a-lot", en cuanto a plazos. La demora en la aplicación de estas ayudas significa, en muchos casos, la paralización del proyecto. Por ello, creo que es imprescindible que los tiempos para la creación de un plan de empresa se reduzcan lo más posible. Actualmente, un emprendedor que llega a un banco tradicional con una idea de creación de empresa sólo va a poder conseguir financiación si tienes un avalista o alguna propiedad con que avalarlo. Por eso el camino de financiación que hemos seguido eligiendo a conocidos Business Angels junto a Cabiedes & Partners SCR, entidad de capital riesgo de referencia en el sector de internet, es el adecuado para conseguir que nuestra empresa prospere y crezca".

Y parece que lo están consiguiendo. Su modelo de negocio en tan sólo seis meses de vida, ha comprado más de 45.000 prendas, vendido más de 26.000 y ahorrado a las familias españoles más de 400.000 euros. Factura más de 40.000 euros al mes y prevé facturar 250.000 euros al mes a finales de 2013. Estos datos económicos les ha posibilitado contar con una plantilla de veinte personas, encargadas de filtrar y seleccionar manualmente cada una de las prendas. La ropa que no pasa el filtro, se dona a los roperos de Cáritas.

El ejemplo de Percentil.com, con la utilización de financiación a través de Business Angels, os puede servir a muchos de vosotros, si tenéis un proyecto de empresa lo suficientemente atractivo para disponer de liquidez  casi inmediata sin perderos en la red burocrática de la Administración. Se trata de una figura relativamente nueva en España consistente en inversores privados interesados en respaldar y participar en nuevos negocios. En realidad este papel de forma individual ha existido siempre pero en los últimos años viene evolucionando y profesionalizándose, organizándose en redes. Por su capacidad de aportación financiera y su cercanía al emprendedor se sitúan en una posición intermedia entre los "Family, Fools and Friends" y el Capital Riesgo.

...

Blogs

La Fundación Félix Rodríguez de la Fuente, emprendiendo para conservar, por @CamareroGmez

Esta mañana he quedado con el portavoz de mi próximo proyecto de emprendimiento, Gonzalo, en la puerta del Retiro de Madrid. No nos conocemos, pero eso no supone ningún inconveniente en este mundo donde las nuevas tecnologías facilitan tanto el acercamiento entre personas. La finalidad de este post es que me cuente la aventura de emprendimiento, en el que desde hace algunos años está embarcada la Fundación Félix Rodríguez de la Fuente a través del programa "Emprender para conservar".

Hemos quedado a las 12.00 de mediodía en una de las puertas principales del "pulmón madrileño", frente a la popular Cuesta de Moyano, en un día soleado pero gélido. No suelo ser puntual, pero en esta ocasión me encuentro ante la imponente valla que circunda el Parque cinco minutos antes de los convenido. Observo
las caras de las personas que se cruzan conmigo, en un trasiego interminable, a la espera de encontrar en ellas algún gesto que me indique que es mi próximo protagonista. Los minutos avanzan y mi interlocutor se resiste a aparecer.
Hacia mí se aproxima en bicicleta un joven que viste una gabán gris, con gorra y una bandolera cruzada a lo largo de su pecho. Su pedalear es ágil, aunque observo, por el color rosáceo de su cara, el esfuerzo que le ha supuesto la subida del último tramo que aproxima al viandante desde la estación de Atocha hasta las puertas del madrileño Parque del Retiro. Casi sin resuello, pronuncia mi nombre. Después de una breve presentación, nos dirigimos a cobijarnos en una café dónde poder iniciar nuestra conversación sobre emprendimiento y sostenibilidad medioambiental en áreas rurales.


Gonzalo me habla de los objetivos de la Fundación Félix Rodríguez de la Fuente, una institución que nace con el propósito de difundir el legado documental que Félix Rodríguez de la Fuente dejó tras años de intensos y reconocidos trabajos en la conservación, estudio y difusión del hombre y su entorno natural y darle continuidad a través de proyectos alineados con su filosofía. Identificar y poner en red a actores relacionados con la ciencia y el medio natural en nuestro país, para tejer alianzas y establecer espacios de reflexión y consenso que den lugar a iniciativas multidisciplinares y multisectoriales. Desarrollar actividades de comunicación que conciencien al público sobre la trascendencia de restablecer una relación constructiva y sostenible con el medio natural. E implicar a la sociedad en una participación activa en las soluciones y construir un futuro de convivencia y equilibrio con el medio natural.

Me comenta que la Fundación creó en 2007 el Plan RuN@Emprende dentro del Programa Runa de Convergencia Rural-Naturaleza. El objetivo prioritario era la promoción y el fomento del establecimiento de nuevas actividades económicas sostenibles en el ámbito rural-natural del territorio español y como proyecto piloto en áreas concretas de confluencia de la Red Natura 2000 (LICs y ZEPAs) y de la Red de Espacios Naturales de las Comunidades Autónomas de Andalucia, Castilla la Mancha y Extremadura. "La buena acogida en las áreas rurales del Plan, motivó a la Fundación a crear dos años después el proyecto Run@Formaemprende a través del cual se formaba a la población del ámbito rural-natural en nuevas tecnologías de gestión, sistematización y organización de información sobre los recursos y servicios territoriales disponibles. Anteriormente, la idea se había  presentado a la convocatoria empleaverde 2009 de la Fundación Biodiversidad y recibió un  presupuesto de 266.666 € (FB: 213.000 €, FFRF: 50.000 €, Colaboradores: 3.000 €) para ejecutar las diferentes actividades propuestas en el mismo". "Los protocolos a seguir para hacer viable este proyecto fue involucrarnos en los núcleos rurales sobre los que íbamos a desarrollar nuestro trabajo, entrevistándonos con empresarios de la zona, gentes que forman parte de asociaciones y grupos de desarrollo rural".

Finalizado el estudio de aquellas zonas en las que el proyecto podía aportar y ayudar hacia el camino del emprendimiento rural, la Fundación inició una etapa de desarrollo de conferencias y seminarios para facilitar a las personas interesadas herramientas para mejorar su actividad. Gonzalo subraya que la acogida fue mayor entre la gente de los núcleos rurales que en la ciudades. "Entre los primeros, era el propio ganadero, agricultor o habitante de la zona los que querían iniciar proyectos de emprendiduría,  los que realmente estaban interesados por mejorar su formación. Son los que dinamizan la zona. El emprendimiento en núcleos rurales desde las ciudades no se puede realizar idealizándolo, como en ocasiones ocurre. Cuando una persona decide dejar la ciudad para emprender en el ámbito rural debe ser consciente y tener muy claro a qué zona va y qué es lo que le motiva a iniciar ese cambio. Emprender en los pueblos pasa por la integración plena a ellos".

¿Cómo es vuestra relación con las administraciones de los núcleos en los que implantáis vuestros proyectos?  "El nombre de la Fundación está asociado al buen hacer en el sector de la economía sostenible en el ámbito rural-natural del territorio español. Esto implica una mayor responsabilidad por nuestra parte para llevar a cabo cualquier nuevo proyecto. En general, hemos conseguido establecer sinergias con los ayuntamientos en los que trabajamos para que nos faciliten instalaciones e infraestructuras dónde poder desarrollar nuestro trabajo formativo. El apoyo, en este sentido, es unánime, aunque echamos un poco en falta una mayor implicación a otros niveles". Al hablar de la incorporación de los "urbanitas" a proyectos de emprendimiento en áreas rurales, Gonzalo, indica que "es complicado hacer entender a la gente de las ciudades que irse a un pueblo no es un camino de rosas. Que sólo se consiguen buenos resultados de emprendimiento rural cuando se tiene claro el proyecto de vida y profesional que se quiere desarrollar en él".

A lo largo de nuestra conversación, se descubre el verdadero "quiz de la cuestión" para que nuevos emprendedores inicien un nuevo camino en los pueblos. Hay que perder el miedo. Sin grandes capitales se pueden iniciar interesantes modelos de negocio, siempre y cuando se haya realizado previamente un plan de negocio en el que tengamos las cosas claras de cuál es el proyecto que queremos desarrollar. Gonzalo, me comenta la dificultad con la que se encuentran los emprendedores a la hora de iniciar los trámites para poner en práctica un negocio. "La ventanilla única, implantada por las Cámaras de Comercio, ha agilizado en gran medida el proceso de puesta en marcha de negocios. España está en los últimos puestos de los países europeos en cuanto a la agilidad en el trámite de papeleo necesario para la puesta en marcha de un plan de negocio".

Pese a los inconvenientes que los emprendedores encuentran en su camino hacia el emprendimiento rural, Gonzalo realiza una lectura positiva, que deberíamos saber explotar. Indica que España es uno de los países europeos con mayor riqueza en biodiversidad, tenemos entorno a un 28% de nuestra superficie protegida. En este sentido, el portavoz de la Fundación Félix Rodríguez de la Fuente realiza una llamada de atención sobre el trabajo realizado por este gran naturista a lo largo de su actividad y es que "la clave -según palabras de Gonzalo- radica en que estemos más conectados con nuestro entorno, cuidándolo. Eso nos facilitará poder crear mayor tejido empresarial en conexión con las necesidades del lugar, haciendo de la economía sostenible el futuro para el desarrollo de zonas rurales".

...