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India, ¡voy a por ti!, por @Lola_Hierro

El Taj Mahal, por Trey Ratcliff (CC)  ¡Me voy a viajar a India! Hoy, 28 de abril, me estoy marchando rumbo a Bomby. Me voy con muchas ganas y con la mente muy abierta, aunque no niego que también estoy un poco inquieta por tantas advertencias sobre lo duro que es este país: pobreza, calor, ruido, […] ...

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La Fundación Vodafone y el Instituto Danone convocan sus premios de periodismo, por @Amparosuaymad

La Fundación Vodafone España, con la intención de promover el debate público sobre las telecomunicaciones y sus posibilidades, ha convocado la XIV edición del Premio Vodafone de Periodismo. El certamen otorgará tres premios de 20.000 euros y una escultura conmemorativa a cada uno de los ganadores de este premio en sus tres categorías: “Premio a un Profesional […] ...

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El Gran Hermano del Ejército, por @CarlosPenedoC

La revolución tecnológica de la logística militar permite conocer en tiempo real recursos y necesidades

Artículo publicado originalmente en Estrella Digital.
Desde el Centro de Gestión del Transporte se puede geolocalizar
cualquier vehículo del Ejército de Tierra en cualquier punto de
España (Foto: Carlos Penedo).

El Ejército de Tierra tiene su Gran Hermano en Villaverde (Madrid), tres centros de gestión logística en proceso de integración que vigilan y reciben información de todas las unidades de toda España y que permiten saber al minuto la demanda y estado de material y su movimiento.
Todo el mundo sospecha que Inditex-Zara debe de tener una muy buena gestión interna y así es, su modelo logístico y de distribución es pieza clave de su liderazgo mundial y se estudia en las escuelas de negocio. Menos conocido es el Ejército de Tierra, que debe gestionar vestuario y equipo para 80.000 efectivos, 10.000 vehículos de ruedas, 3.000 vehículos acorazados, 5.000 sistemas (misiles, cañones), 15.000 equipos CIS (sistemas de información y telecomunicaciones), 20 millones de litros de combustible, munición (el dato es confidencial), servicios de acuartelamiento y alimentación, y apoyo logístico integral en zona de operaciones (misiones en el exterior). Lo anterior se refiere a la llamada logística de intendencia, la adquisición y gestión de grandes programas de armamento se manejan por otro conducto.
En un proceso progresivo, durante los últimos años se han ido incorporando al acuartelamiento San Cristóbal, a 10 kilómetros de la Puerta del Sol de Madrid, un centenar de personas y mucha informática para controlar las tripas del Ejército.
Son el centro de gestión –CEGAL- del denominado Sistema de Apoyo Logístico del Ejército de Tierra. Estrella Digital se ha ido a conocerlo y traslada aquí sus impresiones, que se sitúan más allá de la evolución normal de los tiempos y acercan lo visto a una revolución tecnológica que enmarca este asunto en la gestión de la información, la ingeniería de sistemas y no llega al big data –gestión de ingentes conjuntos de datos- pero se acerca.
El CEGAL formalmente se convertirá en entidad única el 1 de enero de 2015, a partir de la unión física y la actuación integrada de los órganos de gestión y control de los actuales Centros de Gestión de la Distribución (CGD), del Mantenimiento (CGMT) y del Transporte (CGTP), que ya comparten espacio y medios, y se ocupa de resolver todas las peticiones de abastecimiento, mantenimiento y transporte que generen las unidades del Ejército de Tierra.

El corazón del Gran Hermano

En 2007 el Ejército puso en marcha el plan NOGAL, con el objetivo de promover la modernización del apoyo logístico, se diagnosticaron problemas y se implantaron proyectos de mejora, “una nueva organización del apoyo logístico”, en palabras del coronel Luís Sierra, jefe del Centro de Gestión de la Distribución. Sierra es quien denomina informalmente al centro que dirige como “Gran Hermano de toda la gestión logística”, con el significado del personaje de la novela 1984 de George Orwell, el ojo que todo lo ve, no en referencia al formato televisivo que encierra en un espacio prefabricado a un grupo de personas para que se despellejen. Aquí no hay mucha gente.
El canal informático que gestiona toda la cadena es el SIGLE, que conecta en red y donde se cargan los datos desde cualquier unidad de toda España. El sistema permite manejar un Almacén Virtual Único con todos los recursos del Ejército para su control.

El PCAMI controla la calidad y distribuye las
raciones de campaña que comen los militares
en maniobras y operaciones en el exterior
(Foto: Carlos Penedo).

Desde el CGD se han promovido mejoras en los procesos de abastecimiento y en los sistemas de información logística. Además, se ha impulsado un cambio cultural en las unidades usuarias ligado a la medición de indicadores y a la consecución de objetivos. En vista de los resultados obtenidos con la creación del CGD en 2007, se han activado dos centros más en 2012 para la gestión de las funciones de mantenimiento y transporte, que constituirán en breve el nuevo Centro de Gestión del Apoyo Logístico (CEGAL).

Controladores del tráfico terrestre

El Centro de Gestión del Transporte controla los 13.000 vehículos y resto de medios de transporte del Ejército de Tierra (también los tiene aéreos y navales). CGTP es el único centro de control de transporte del Ejército, una especie de controladores en este caso principalmente de medios terrestres capaz de identificar y geolocalizar en pantalla  el origen, destino, ruta, unidad, carga de cualquier vehículo en movimiento por todo el país.
Por su parte, el Centro de Gestión del Mantenimiento persigue el objetivo de conseguir la mayor disponibilidad operativa del material, el seguimiento de los recursos y la elaboración de procedimientos normalizados  para su mejor uso.   La función de mantenimiento está bastante descentralizada, ya que el flujo de las peticiones que emiten las unidades se dirigen hacia los escalones que deben apoyarlas, aquí se maneja información y se emiten directrices.

Uniformes de gestantes

Hasta aquí, los tres centros mencionados gestionan información. Luego llega la fase de mover el material.
Contiguo a las instalaciones de gestión se sitúa también en Villaverde el Parque y Centro de Abastecimiento de Material e Intendencia. El PCAMI es un órgano logístico centralizado del Ejército de Tierra, creado hace más de 125 años, y cuyo trabajo está enfocado fundamentalmente a proporcionar al personal militar y a todas las unidades del Ejército, las prendas de vestuario y equipo, raciones de campaña, guiones y banderas, material de acuartelamiento y campamento (contenedores de 21 pies con duchas, cocinas, almacenes móviles, refrigerados) y material móvil de Intendencia, necesario para el cumplimiento de los cometidos que tienen asignados, tanto en territorio nacional como en operaciones en el exterior.
Su historia no da idea de su actualidad: cuenta hoy con un almacén robotizado único en España, capaz de gestionar 27.000 palés distribuidos en ocho interminables pasillos que se opera desde el exterior por una única persona.  Por allí circulan, aseguran que incluso por la noche, más de 1.000 referencias textiles de vestuario y equipo, artículos distintos sumando prendas y sus diferentes tallas.
El coronel Rafael Castro, responsable del centro, pone especial interés en destacar la importancia de los laboratorios del PCAMI, donde se elaboran los requisitos técnicos de vestuario y alimentación de campaña del Ejército, y también están acreditados para realizar ensayos, pruebas de diverso tipo (resistencia al calor, agua, uso) y certificar la calidad de lo que visten y comen los militares.
Se puede decir también que en el PCAMI son responsables del contenido y la distribución de los 10 menús colectivos existentes, en latas de tres kilos, y los cinco tipos de menú individuales más otros dos menús de campaña previstos para militares de religión musulmana, que los hay y no son pocos. Independientemente de la confesión religiosa, el objetivo es meter 3.500 calorías en el cuerpo del interesado.
El PCAMI cuenta con un taller textil con menor plantilla que en el pasado (buena parte del vestuario militar está externalizado desde 2008 y lo gestiona una UTE de empresas civiles), pero que aún conserva la confección de chalecos antifragmentos, de tallas especiales o de una curiosidad: 448 uniformes de gestante en 2013, uniformes para militares embarazadas, lo que es un indicador indirecto del crecimiento de la familia militar en un año.

Maestranza acorazada

Otra forma de manejar el material es su mantenimiento.

Almacén robotizado del PCAMI, con capacidad
para gestionar 27.000 palés de material textil
(Foto: Carlos Penedo). 

En Villaverde encontramos también el principal parque de mantenimiento de sistemas acorazados –PCMASA 1-, por donde han comenzado ya a pasar la completa revisión de los 10 años de vida los 239 carros de combate Leopardo y donde tienen el conocimiento técnico para reparar los 700 vehículos blindados de ruedas –BMR y VEC-.
Como otro ejemplo de su actividad, estas instalaciones han recibido los vehículos blindados utilizados por el contingente militar español en Afganistán o Lïbano, con decenas de miles de kilómetros de patrullas, y se vuelven a poner a punto antes de enviarlos a sus unidades de origen.
En todas estas instalaciones se podría decir que el Ejército de Tierra espía, se espía a sí mismo.
Se dice que la información reduce el riesgo de equivocarse en la toma de decisiones. El Ejército de Tierra, que supone la mayor parte de las Fuerzas Armadas, que representan la mayor parte de la Defensa, cuenta hoy con gran volumen de información y de forma inmediata. A partir de ella se toman las decisiones por parte del jefe de Estado Mayor del Ejército, de la Defensa o el ministro de Defensa.
Aunque a nadie se escapa que la información nunca es neutral, y quien la captura, gestiona y analiza tiene poder. Al menos, el poder de conocer la organización como ningún otro.

Sugerencias

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Abre en Madrid el primer centro de belleza dirigido exclusivamente a las mujeres musulmanas, por @LorenaCan0

Hace sólo un mes que ha abierto el primer centro de belleza en Madrid dirigido a mujeres musulmanas, y ya es todo un éxito. Su creadora, Yasmin Salem, no lo dudó ni un momento cuando se dio cuenta de que las musulmanas necesitaban un espacio propio en el que poder ponerse guapas sin tener que esconderse de miradas indiscretas. Por eso abrió Masturah, situado muy cerca del Centro Cultural Islámico de Madrid. Con ella hemos hablado de este proyecto que ya, a primera vista, promete.

¿Cómo nace la idea de abrir un salón de belleza como “Masturah”?


No sé cómo explicártelo sin que parezca fruto de una locura (risas). Me levanté de golpe un día de madrugada, y me dije: “¡una peluquería para musulmanas!”Intenté dormirme de nuevo, pensando que lo que tenía que hacer era centrarme en otras cosas. Pero nada. A la mañana siguiente seguía con la idea en la cabeza. Ya hace años, mi hermano me habló de abrir una peluquería para musulmanas. Al principio me parecía imposible, pero cuanto más me negaba, más las ventajas. Sobre todo si tenía en cuenta a todas esas chicas musulmanas orgullosas de su velo y de su cuidado personal, que merecían tener un espacio dedicado sólo para ellas. Para mí este negocio no ha sido un sueño, sino toda una revelación. Debía hacerlo, y punto. Pero, en realidad, todo el camino que ha llevado a su creación,ha sido facilitado gracias a Allah.




Y, ¿por qué el nombre de “Masturah”?


Bueno, masturah significa algo así como “recatada”. Buscaba algo que transmitiera modernidad y creatividad. Así que se me ocurrió que “masturah” era lo que yo buscaba, y que ese toque juvenil lo podía encontrar escribiendo la palabra con el signo “+” (+Turah). El resultado: un nombre fácil, serio, y que con tan sólo pronunciarlo queda claro a quién va dirigido. En cuanto al logotipo, también está pensado para identificar el género del cuidado y la belleza, ya que hemos utilizado las púas de un peine. De todas las palabras que existen, Allah me guió para que, sin dudarlo, surgiera este divertido nombre al que todo el mundo ha acogido con tanto cariño.

Nada más entrar lo que más llama la atención es el color verde que predomina la estancia, ¿lo elegiste por algo en especial?


Por su frescura, que se ha hecho respetar pese a la mezcla con el gris antracita del resto del mobiliario. La verdad que de todos los catálogos de decoración para salones de belleza que vi, esta elección me pareció la más juvenil, divertida y elegante.





¿Necesitaban las musulmanas un centro de belleza como Masturah en Madrid? Porque, creo, que sois las primeras.


Efectivamente. Somos la primera peluquería dedicada expresamente a mujeres musulmanas de cualquier nacionalidad. Y estoy segura de que lo necesitábamos, por lo mucho que nos cuidamos y, al mismo tiempo, por que cumplimos con nuestra forma de vida.

¿Cómo está pensada la distribución del espacio para que la mujer musulmana pueda venir a ponerse guapa sin mayor preocupación?


En principio tenemos especial cuidado de que se sientan cómodas en cualquier rincón del

centro de belleza, sin tener que preocuparse de que se descubra ante esas personas de las que deben cubrirse. Por eso, hemos cuidado que los escaparates sean opacos y que no se transparenten. La puerta también está protegida por una cortina, para que no se cuele  ninguna mirada. Además de todo esto, y sobre todo en invierno que el horario de rezos es más corto, nuestras clientas también tienen su espacio para extender la alfombra y rezar sin tener que dar explicaciones a nadie. Lo mismo que cuando se pongan el pañuelo después de una sesión de belleza. Nadie la mirará con pena, ni le dirá la típica frase de “con todo el trabajo y lo guapa que has quedado, ¿no me dirás que vas a ponerte el pañuelo?” Así que comodidad en todos los sentidos.


¿Qué servicios ofrecéis?


Pues ofrecemos multitud de tratamientos y asesoramiento para el cabello. Tenemos una gran gama de color de tintes y mechas, tanto en colores clásicos como más atrevidos. También hacemos todo tipo de peinados, tocados para fiesta y tratamientos especiales de keratina, alisado definitivo, manicura, pedicura…¡y mucho más!

Además de todo eso, creo que estáis preparando un apartado de estética, ¿verdad?


Sí. Efectivamente, vamos pasito a pasito también con otro espacio, el de estética. Hemos empezado con la depilación a hilo, una técnica milenaria que se ha puesto ahora de moda en España desde hace un par de años. Y bueno, estamos preparando nuevos servicios de los que aún no podemos desvelar mucho, pero de los que os tendremos informadas en nuestras página de Facebook Masturah, y también a través de nuestro twitter @masturahzone.

Y de precio… ¿cómo lo tenéis?


Yo creo que es bastante asequible y competitivo. Por un lado, hay un precio especial para lavar y cortar a niñas hasta 7 años por 5 euros, y para nuestras adolescentes  hasta 17 años por 7,50 euros. A partir de esa edad, el precio de lavado y corte sería 8,50 euros. Para el resto de tratamientos,el precio lo marca la cantidad de cabello a tratar y la cantidad de producto que se aplica. Eso sí, tengo que decir que todos nuestros productos son de gama alta y que no dañan el cabello por su alto contenido en keratina y productos naturales.

Sé que acabáis de empezar, y por lo que vemos se os augura un éxito rotundo. Por eso te tengo que preguntar, ¿os planteáis diversificar el negocio?


Masturah es un proyecto muy grande y, como tal, seguirá creciendo sin duda con muchos retos que se adaptarán a las necesidades de nuestras clientas, y de sus peticiones. No descarto nada en este proyecto, que intentamos sea cercano, a la vez que exigente, y muy volcado en las demandas que recibimos.


Se dice que las mujeres musulmanas son especialmente coquetas, ¿es así?
Sí, mucho la verdad (risas). No sé si es porque lo llevan en la sangre o por lo mucho que se relacionan entre ellas con sus visitas, reuniones, fiestas y bodas, pero siempre van a la última.

¿El centro de belleza está dirigido sólo a mujeres musulmanas?


Aunque esta peluquería está creada para la mujer musulmana con o sin velo, también tenemos muchas clientas no musulmanas que encuentran muy cómodo nuestro espacio y que les encanta reunirse con nosotras,¡quizás para conocernos mejor! Me encanta la mezcla de culturas que ha surgido con este negocio, y lo enriquecedor que está siendo tanto para la peluquería, como para nosotras.

Como emprendedora, ¿animarías a otras mujeres a lanzar su propio negocio en estos tiempos de crisis?


Siempre que sea con cautela, y que su bolsillo se lo permita. Pero sí que lo recomiendo, y por supuesto que las animaría a ello, sobre todo si la idea es innovadora y puede ponerlo en marcha sin tener que depender de préstamos bancarios para ello. Si le echa para atrás el tema económico, yo recomendaría mucha prudencia, porque realmente no hay ayudas de ningún tipo. Por mi experiencia, cuando una quiere crear un negocio,  es cuando aprovechan muchos “buitres”para beneficiarse a costa de los emprendedores.

Y por último, lo más importante: ¿qué horarios tenéis y cómo se puede pedir cita?


Pues por ahora nuestro horario es de lunes a viernes de 10 a 19 horas ininterrumpidamente, y los sábados de 10 a 14 horas. Aunque este horario es algo eventual, porque nuestra intención es abrir todos los días. En breve pondremos en marcha una gran idea que hará más fácil y cómodo que nuestras clientas puedan desplazarse a nuestro salón. No puedo decir mucho más. Sólo que estéis atentas a nuestra página web  www.peluqueriamasturah.com. Y para pedir citar es muy fácil. Se puede hacer a través de nuestra página de FacebookMasturah, del correo electrónico escribiendo a amasturah_muslimsalon@hotmail.com, o directamente por teléfono llamando o enviándonos un mensaje de Whatsapp al 692020239. ¡Os esperamos a todas!



 

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